Programové vyhlásenie s návrhom stratégie rozvoja HTF VŠMU na obdobie 2027 – 2031
Podrobné opatrenia, východiskové údaje, indikátory, finančný rámec a riadenie rizík.
Programové vyhlásenie · 2027 – 2031
Uchovávať obsah. Modernizovať formu.
Kontinuita s jasnou modernizáciou. Ochrana umeleckej podstaty fakulty a lepšie podmienky pre špičkovú umeleckú a pedagogickú prácu.
Mgr. art. Ladislav Patkoló, ArtD. Kandidát na dekana HTF VŠMU
Vízia
Tradícia, ktorá sa mení na profesionálnu budúcnosť.
HTF má byť v roku 2031 umelecky sebavedomou, ľudsky dôveryhodnou a medzinárodne otvorenou fakultou, ktorá premieňa svoju tradíciu na profesionálnu budúcnosť študentov a na viditeľný prínos kultúre a spoločnosti.
Náročná, ale prívetivá
Akademicky slobodná, ale zodpovedne riadená
Zakorenená vo vlastnej identite, ale schopná meniť sa
Kapitola 1Programové vyhlásenie
Program v skratke
Čo program prinesie.
Päť pilierov programu znamená pre každého na fakulte niečo konkrétne. Rozsah a tempo realizácie určí rozpočet fakulty a dohodnuté poradie priorít.
Študentom
- Pilier 1: Študenti a dôvera
Podporu duševného zdravia nadväzujúcu na projekt VŠMU „Sme prívetiví“, doplnenú o zdravie hudobníkov a tanečníkov.
- Pilier 1: Študenti a dôvera
Zrozumiteľnejšie študijné plány, reálnejšiu záťaž a obdobie na zahraničnú mobilitu bez predĺženia štúdia.
- Pilier 1: Študenti a dôvera
Spätnú väzbu s viditeľným výsledkom: kto podnet rieši, v akom je stave a ako sa uzavrel.
- Pilier 5: Otvorenosť a zázemie
Komunitný a oddychový priestor na prirodzené stretávanie.
Pedagógom a zamestnancom
- Pilier 3: Ľudia a tímy
Tvorivé voľno ako sabatikal na umelecký a odborný rozvoj, s pravidlami dohodnutými s vedúcimi pracovísk.
- Pilier 3: Ľudia a tímy
Spravodlivejšie rozdelenie a ocenenie práce, ktorá drží fakultu pohromade, a mentoring mladších kolegov.
- Pilier 4: Riadenie a zdroje
Menej duplicít a zbytočného papierovania, jasné kompetencie a AI ako pomoc pri administratíve, vždy s ľudskou kontrolou.
- Pilier 5: Otvorenosť a zázemie
Podstatné informácie včas a na jednom mieste vďaka samostatnej pozícii pre vnútornú komunikáciu.
Fakulte
- Pilier 2: Umenie a poznanie
Profilové umelecké línie, ktoré vyrastú z pracovísk, a stabilne zabezpečenú medzinárodnú súťaž a festival SHARE.
- Pilier 1: Študenti a dôvera
Cielenú prácu so záujmom o štúdium: približne 300 prihlášok ročne v priemere troch prijímacích konaní.
- Pilier 4: Riadenie a zdroje
Strategický rozpočet s rozvojovým rámcom a viacročným investičným plánom pre nástroje a budovu.
- Pilier 2: Umenie a poznanie
Digitálnu umeleckú pamäť, aby hodnota vybraných výkonov nezanikla v okamihu, keď sa skončia.
O kandidátovi
Mgr. art. Ladislav Patkoló, ArtD.
Klavirista · vysokoškolský pedagóg · prodekan HTF VŠMU
Prečo kandidujem
S HTF som spätý od roku 2006. Prišiel som sem ako študent, pokračoval ako doktorand, člen akademickej samosprávy a pedagóg. Od roku 2021 som prodekanom. Do vedenia som vstúpil uprostred náročnej akreditácie, ktorú sme úspešne zvládli. Dnes poznám umelecký, pedagogický aj samosprávny život fakulty, jej ľudí aj jej procesy.
HTF je pre mňa druhým domovom. Nechcem z nej len čerpať. Chcem jej venovať svoju energiu, schopnosti aj skúsenosti a podporiť ľudí, ktorí ju tvoria. Kandidatúru preto nevnímam ako osobnú ambíciu, ale ako záväzok prispieť k silnejšej a modernejšej fakulte. HTF si zaslúži vedenie, ktoré rozumie jej potrebám a dokáže ich napĺňať.
Také vedenie však nestojí na jednom človeku. Okolo seba mám tím ľudí, ktorí sú pripravení posúvať a rozvíjať HTF spolu so mnou.
Výsledky z doterajšej práce
- Podiel na príprave hodnotiacich správ študijných programov pre novú akreditáciu a na ich obhajobe pred Slovenskou akreditačnou agentúrou pre vysoké školstvo.
- Podiel na vytvorení dotazníkov spätnej väzby, sebahodnotení katedier a hodnotiacej správy o kvalite vzdelávania na HTF.
- Okrúhly stôl, ktorý som inicioval a zaviedol ako každoročný formát: v priamom rozhovore pomenúva problémy dôležité pre rozvoj fakulty a viaceré z nich sa už podarilo vyriešiť.
- Hlavný riešiteľ projektu ASIMUT: rezervačný a rozvrhový systém dnes slúži na plánovanie všetkých priestorov fakulty.
Profesijný profil
Klavír študoval na HTF VŠMU v triede Idy Černeckej a Magdalény Bajuszovej. Absolvoval s červeným diplomom a Cenou rektora, v roku 2014 tu ukončil aj doktorandské štúdium. Ako študent programu Erasmus strávil semester na Royal Academy of Music v dánskom Aarhuse. Koncertoval tam sólovo, komorne aj na orchestrálnom turné.
Je laureátom domácich aj medzinárodných klavírnych súťaží. Ako sólista vystúpil so Štátnou filharmóniou Košice a Štátnym komorným orchestrom Žilina, spolupracoval s dirigentmi Oliverom Dohnányim, Douglasom Bostockom či Mariánom Lejavom. Okrem klasického repertoáru sa venuje aj slovenskej a súčasnej hudbe. Viaceré pôvodné diela premiéroval a nahral.
Pedagógom je od roku 2007 a postupne učil na všetkých stupňoch umeleckého vzdelávania. Od roku 2015 pôsobí na Katedre klávesových nástrojov HTF. Jeho triedou prešli domáci aj zahraniční klaviristi. Majstrovské kurzy vedie aj mimo fakulty, v roku 2024 napríklad na Harbin Conservatory of Music v Číne.
Ako prodekan pre vnútorný systém kvality predsedá Komisii kvality HTF a pôsobí v Rade kvality VŠMU. Univerzitu zastupuje v predsedníctve Rady vysokých škôl SR, od roku 2019 je aj podpredsedom Spolku koncertných umelcov. Stojí za diskusným cyklom Be Sharp! a vzdelávacím projektom CLASS!CAL academy. V projekte Sme prívetiví prepája systém kvality s podporou študentov.
- pedagóg na HTF VŠMU
- od 2015
- prodekan pre vnútorný systém kvality
- od 2021
- predsedníctvo Rady vysokých škôl SR
- od 2023
Kde sme a prečo je potrebný posun
HTF je stabilnou a stále atraktívnou fakultou.
Počet štúdií aj prihlášok však klesá: zo 426 na 383 štúdií za dva roky a 287 prihlášok je najnižší počet v sledovanom období. Pokles nie je rovnomerný a líši sa medzi programami a špecializáciami.
383evidovaných štúdiíakademický rok 2025/2026
287prihlášok na štúdiumprijímacie konanie na jar 2026
140nových zápisov · 99,3 % prijatýchprijímacie konanie na jar 2026
Zdroj: informačné systémy fakulty za akademický rok 2025/2026 vrátane prijímacieho konania na jar 2026 (metodika 2026) a hodnotiaca správa o kvalite vzdelávania za rok 2024/2025. Počet štúdií nemusí zodpovedať počtu osôb.
Časť poklesu spôsobujú vonkajšie faktory: slabšie populačné ročníky, odchod mladých ľudí na štúdium do zahraničia, rastúca ponuka umeleckého vzdelávania doma aj v susedných krajinách a nedostatok dostupného študentského ubytovania. O talentovaných študentov bude HTF stále viac súťažiť kvalitou, profilom a starostlivosťou.
Do spätnej väzby sa zapája približne tretina študentov. Oceňujú hlavné umelecké predmety, individuálnu prácu a angažovanosť pedagógov. Zároveň upozorňujú na nedostatok komunitného priestoru, stav nástrojov a zázemia, organizáciu rozvrhov a komunikáciu.
Finančne je fakulta stabilná, rozvojový priestor je však úzky: mzdy a odvody tvoria takmer 90 % bežnej dotácie. Rozvoj preto má stáť na viacročnom plánovaní, ochrane rozvojových zdrojov a transparentných prioritách, nie na sľuboch o peniazoch, ktoré fakulta nemá.
Kapitola 2Programové vyhlásenie
Jadro programu
Umelecká podstata HTF, jej výnimočné osobnosti, pedagogická úroveň, tvorivá sloboda a špičkové výkony sú tým najcennejším, čo fakulta má. Modernizácia ich nemá nahradiť. Má im vytvárať lepšie podmienky.
Päť pilierov
Jeden program. Päť jasných oblastí zodpovednosti.
Študenti a dôvera
Fakulta je tu pre študentov a stojí na dôvere.
Dôvera vzniká tam, kde sú vysoké nároky spojené s jasnými pravidlami, dostupnou podporou vrátane starostlivosti o duševné a fyzické zdravie a poctivým odpočtom podnetov.
Kapitola 3Programové vyhlásenie
Umenie a poznanie
Špičkové umenie, poznanie a jasná identita HTF.
Fakulta má vedieť rozpoznávať, podporovať, dokumentovať a medzinárodne zviditeľňovať svoje najkvalitnejšie umelecké, vedecké a reflexívne výstupy.
Do diskusie ponúkam tri smery: slovenský repertoár v európskom kontexte, vznik nových diel a spoločné hudobno-tanečné projekty. Ktoré z nich sa stanú profilovými líniami, rozhodnú pracoviská a študenti.
Kapitola 4Programové vyhlásenie
Ľudia a tímy
Vyvážené tímy a zdravá akademická kultúra.
Umelecké a odborné smerovanie zostáva vecou pracovísk. Dekanát má plánovať kapacity, rozvíjať ľudí, chrániť kontinuitu a dbať na spravodlivú deľbu práce.
Kapitola 5Programové vyhlásenie
Riadenie a zdroje
Profesionálne riadenie, jednoduchšie procesy a zodpovedné zdroje.
Rozhodovanie má byť predvídateľné, overiteľné a finančne udržateľné. Technológie, AI a rozpočet majú ľuďom pomáhať, nie vytvárať novú vrstvu chaosu.
Kapitola 6Programové vyhlásenie
Otvorenosť a zázemie
Medzinárodná otvorenosť, partnerstvá, infraštruktúra a viditeľnosť.
Silná fakulta potrebuje medzinárodné kontakty, pripravené projekty, udržiavané nástroje a priestory aj profesionálnu komunikáciu svojej skutočnej hodnoty.
Kapitola 7Programové vyhlásenie
Dôvera cez výsledky
Sedem verejných záväzkov.
Každý rok predstavím na zhromaždení Akademickej obce HTF stručnú správu o plnení programu, rozvojovom rámci a rizikách.
Stabilizovaný záujem o štúdium
Zastavený pokles prihlášok: približne 300 ročne v priemere troch prijímacích konaní, s ambíciou vrátiť sa k úrovni spred poklesu.
Každoročne, vyhodnotenie v roku 2031
Zosúladené študijné programy
Všetky programy HTF zosúladené so zákonom č. 300/2025 Z. z. a schválené, študenti včas informovaní o zmenách.
Od 1. 9. 2027
Umelecké profilové línie
Prvé profilové projekty s umeleckými garantmi a viacročnou podporou; súťaž a festival SHARE so schváleným rozpočtom.
Výber do konca roka 2027, potom každoročne
Tvorivé voľno a personálny výhľad
Pravidlá tvorivého voľna dohodnuté s vedúcimi pracovísk a personálny výhľad každého pracoviska.
Pravidlá a prvé využitie do roku 2029
Spätná väzba a vnútorná komunikácia
Zverejnený súhrn opatrení, návratnosť spätnej väzby smerom k 40 % a pravidelný prehľad pre akademickú obec.
Priebežne a raz ročne
Digitálna umelecká pamäť HTF
Audit, schválený model, pilot a postupne funkčný archívny a pedagogický systém.
Pilot do roku 2029, ďalší rozvoj do roku 2031
Komunitný a oddychový priestor
Vybraný variant a zabezpečené zdroje, následne realizácia funkčného priestoru.
Variant a zdroje do konca roka 2028, realizácia do roku 2031
Termíny vychádzajú z realistického finančného scenára. Ak by sa financie fakulty výrazne zhoršili, pri záväzkoch, ktoré závisia od rozvojových zdrojov, sa môže posunúť termín alebo zmenšiť rozsah. Každú takú zmenu otvorene vysvetlím v ročnom odpočte. Záväzky, ktoré od peňazí nezávisia, platia bez výhrad.
Kapitola 8Programové vyhlásenie
1. február – 31. december 2027
Prvý rok: štyri míľniky.
Hlavnou úlohou bude zosúladenie študijných programov s novým zákonom do 1. septembra 2027. Cieľom nie je spustiť všetko naraz, ale vytvoriť pevný základ pre celé obdobie.
Február – marec 2027
Vedenie a rozpočet
- Prodekani vymenovaní do 28. 2. po prerokovaní v AS HTF
- Rozpočet HTF na rok 2027 s prvými prioritami programu
Do 30. júna 2027
Pravidlá, rozhovory a plány
- Štatút a organizačný poriadok HTF
- Rozhovory so všetkými pracoviskami a mapa potrieb
- Revízia najmenej troch procesov a rámec používania AI
- Model práce so spätnou väzbou a komunikačný plán
- Schválená pozícia pre vnútornú komunikáciu
Do 1. septembra 2027
Zosúladené študijné programy
- Všetky programy zosúladené so zákonom č. 300/2025 Z. z. a schválené
- Finančná a personálna mapa HTF do 31. 8.
- Nástup pozície pre vnútornú komunikáciu od 1. 9.
Do 31. decembra 2027
Rámec na celé obdobie
- Podpora duševného zdravia a prvé workshopy
- Projektový, investičný a rozpočtový rámec 2027 – 2031
- Prvé profilové umelecké projekty s garantmi
- Audit digitálnej umeleckej pamäti a rozhodnutie o pilote
- Prvý zverejnený odpočet spätnej väzby
Všetkých 13 výstupov s presnými termínmi
Zosúladenie študijných programov so zákonom
Zosúladené a schválené študijné programy HTF, študenti včas informovaní
Od 1. 9. 2027
Štatút a organizačný poriadok HTF
Návrh nadväzujúci na nový štatút VŠMU, prerokovaný s akademickou obcou
Do 30. 6. 2027
Nové vedenie fakulty
Prodekani s jasnými portfóliami a pozícia pre vnútornú komunikáciu
Prodekani do 28. 2.; pozícia do 30. 6., nástup od 1. 9.
Rozpočet HTF na rok 2027
Rozpočet s prvými prioritami programu, zrozumiteľne vysvetlený
Február – marec 2027
Rozhovory s pracoviskami a akademickou obcou
Mapa potrieb, rizík a rozvojových príležitostí
Do 30. 6. 2027
Finančná a personálna mapa HTF
Prehľad záväzkov, fondov, kapacít, kvalifikačnej kontinuity a odložených potrieb
Do 31. 8. 2027
Revízia najzaťažujúcejších procesov
Najmenej tri procesy a fakultný rámec používania AI
Do 30. 6. 2027
Mechanizmus práce so spätnou väzbou
Register opatrení a prvý zverejnený odpočet
Model do 30. 6.; odpočet do 31. 12.
Duševné zdravie študentov
Poradenstvo, prvé workshopy a informácie pre nastupujúcich študentov
Do 31. 12. 2027
Projektový, investičný a rozpočtový rámec
Zásobník projektov a štvorročný plán 2027 – 2031
Do 31. 12. 2027
Profilové umelecké projekty
Výzva pracoviskám a výber prvých projektov s umeleckými garantmi
Do 31. 12. 2027
Digitálna umelecká pamäť
Dokončený audit a rozhodnutie o rozsahu pilotu
Do 31. 12. 2027
Komunikačný plán fakulty
Prijímacie konania, web, angličtina, vnútorná komunikácia a sociálne siete
Do 30. 6. 2027
Kapitola 9Programové vyhlásenie
Študenti a dôvera
Náročné, kvalitné a zrozumiteľne komunikované štúdium so zastaveným poklesom prihlášok, fungujúcou spätnou väzbou a dostupnou podporou vrátane duševného zdravia.
Umenie a poznanie
Jasnejšie profilovaná excelentnosť: profilové línie, stabilne zabezpečená súťaž a festival SHARE a funkčné základy digitálnej umeleckej pamäti.
Ľudia a tímy
Vyváženejšie tímy, plánované nástupníctvo, tvorivé voľno, spravodlivejšia deľba práce a zdravšie študijné a pracovné prostredie.
Riadenie a zdroje
Predvídateľné procesy, živý systém kvality, strategický rozpočet a každoročný verejný odpočet obmedzeného počtu jasných priorít.
Otvorenosť a zázemie
Stabilnejšie partnerstvá, lepšie zázemie v angličtine, udržiavanejšie nástroje a priestory a funkčný komunitný priestor.
Poradie priorít
Fakulta nemôže robiť všetko naraz.
O rozsahu realizácie rozhodne rozpočtový scenár: v stabilizačnom sa uskutoční prvá skupina, v realistickom aj druhá a v rozvojovom všetky tri.
Rozpočtový scenár
Vo všetkých scenároch
Za každých okolností
Zákonné povinnosti, práca so spätnou väzbou a odpočet podnetov, jadro náboru uchádzačov, internacionalizácia, komunitný priestor v rozsahu, ktorý financie dovolia, pokračovanie existujúcich umeleckých projektov vrátane súťaže a festivalu SHARE a kvalitná údržba nástrojov a budovy.
Pribudne v realistickom scenári
Ak sa finančná situácia nezhorší
Pozícia pre vnútornú komunikáciu, nové profilové projekty a tvorivé voľno pri zachovaní chodu pracovísk.
Pribudne v rozvojovom scenári
Podľa rozvojových zdrojov
Digitálna umelecká pamäť, rozvoj nástrojového parku a budovy, nákladnejšie formy náboru a odmeňovanie mimoriadnych výsledkov.
Kapitola 11Programové vyhlásenie
Ako chcem fakultu riadiť
Dôvera a zodpovednosť musia ísť spolu.
Jasná deľba úloh, odborná kompetencia, zrozumiteľná komunikácia, finančná disciplína a kontrola výsledkov. Nie mikromanažment, ale vedenie, ktoré dokáže počúvať, rozhodovať a niesť dôsledky svojich rozhodnutí.
RizikáZodpovedné vedenie nesleduje iba plnenie cieľov, ale aj riziká, ktoré ich môžu ohroziť.
Kapitola 8Programové vyhlásenie
Jasné portfóliá
Každá agenda fakulty musí mať zodpovednú osobu, kompetencie, zdroje a pravidelný odpočet.
Pravidelný dialóg s pracoviskami
Fakultu nemožno riadiť izolovane z dekanátu, nemožno ju však ani zúžiť na súčet čiastkových záujmov.
Transparentné rozhodovanie
Podstatné rozhodnutia majú byť zdôvodnené a primerane komunikované akademickej obci.
Dôsledná práca so spätnou väzbou
Dotazníky, sebahodnotenia a podnety musia viesť k opatreniam, nie iba k ďalšiemu dokumentu.
Rešpekt k akademickej samospráve
Akademický senát, ďalšie orgány fakulty, komisie a pracoviská majú byť partnermi pri tvorbe dôležitých rozhodnutí.
Predvídateľnosť a poriadok
Včasné informácie, jasné termíny, prehľadné procesy a realistické očakávania.
Schopnosť rozhodnúť
Otvorená diskusia je nevyhnutná, v istom momente však musí vedenie prevziať zodpovednosť a rozhodnúť.
Vedenie fakulty
Dekan
- ProdekanŠtúdium a kvalita
- ProdekanUmenie a výskum
- ProdekanInternacionalizácia a partnerstvá
- ProdekanRozvoj a projekty
- TajomníkHospodárenie a prevádzka
Dve nové pozície
Na podporu pracovísk a vedenia vzniknú aj dve odborné pozície.
- Špecialista pre dáta a informačné systémytransformácia súčasného miesta
- Manažér vnútornej komunikácienové miesto
Agendy rozdelí nový organizačný poriadok HTF. Spolu so štatútom HTF ho po prijatí nového štatútu VŠMU zosúladíme so zákonom do 30. júna 2027.
Fakulta má byť riadená profesionálne a zároveň zostať umeleckým prostredím, ktoré rozumie individuálnemu talentu, tvorivému riziku a akademickej slobode.
Tri úrovne čítania
Program podľa času a miery záujmu.
Táto stránka je najstručnejší prehľad. Brožúra Vízia a zámery predstaví program za približne pätnásť minút. Programové vyhlásenie je hlavný dokument kandidatúry s podrobnými opatreniami, údajmi, indikátormi a finančným rámcom.
Vízia a zámery pre HTF VŠMU 2027 – 2031
Vízia, päť pilierov, verejné záväzky a prvý rok v stručnom a samostatne zrozumiteľnom tvare.
Stiahnuť PDF
Ladislav Patkoló · HTF 2027 – 2031
Zodpovedné riadenie nie je protiváhou umenia. Má byť jeho oporou.
Sme tu pre študentov a pre špičkové umenie, poznanie, reflexiu a vzdelávanie.
Kontaktladislav.patkolo@vsmu.sk